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产品设计足以发现6W3H。我们都是产品经理。

发布时间:2019-05-15 13:03  浏览: 标题是标题派对,每个人都会自动忽略它。
主要是,我想谈谈如何在公司层面使用6H3W进行产品设计。
6瓦
为什么呢?
为什么用户使用此产品或此产品?
什么符合您的需求?
或者是否对市场上没有完全或完全履行的模糊协议有任何要求?
这包括打破和理解基本要求,是产品设计中最困难的部分。
谁:谁
谁是产品的目标用户?
你是一群什么样的人?
是特定群体还是特定群体?
用户群是否非常集中或相对分散?
这包括用户研究,用户分析,人员创建等。
何时:何时
用户何时使用该产品?
?工作时间,空闲时间?
任何时候碎片时间
这是对场景的分析。
场景分析通常决定产品的形状和部分特征。
地点:哪里
用户在哪里可以使用此产品?
在你家,乘坐公共汽车,乘坐地铁,乘坐自己的汽车,在大路上,还是在特殊商店?
这是对场景的分析。
场景分析通常决定产品的形状和部分特征。
什么:什么?
用户可以通过做什么来满足他们的需求或完成他们的任务?
你需要做这些事吗?
或者你可以参与其中吗?
这是需求分析定义或任务范围的一个非常重要的部分。
在许多情况下,主要目标是允许用户花费最短的时间并完成所需的任务。
这是吗?
而不是使用我们的产品来实现相同的目的,用户可以使用哪些产品?
这意味着对直接竞争产品和间接竞争产品的理解和分析。
3H
Howdo:你会做什么?
用户使用该产品的过程或程序是什么?
它顺利吗?
它与您的使用习惯一致吗?
请让我知道如何更好地使用它。
这是用户体验的核心部分。
产品架构,产品流程,产品互动,产品识别等
多少:多少钱?
用户是否必须付费才能使用该产品?
我需要付多少钱?
你超出了支付能力吗?
这意味着产品的定价策略是直接计费,完全免费或免费增值服务计费的一部分。
多少次?
用户多久使用一次产品?
有时候,一年一次,一个月一次,一天一次,还是一天一次?
这意味着产品使用存在问题。
产品使用频率越高,用户的合规性和市场潜力就越大。
毕竟,在决定这九个因素时,公司必须先给产品定位,然后才能进入产品的具体实施阶段。
它结束
#Pillar#
Yueshanqi,WeChat出版编号:iamyueshanqiu,每个人都是产品专栏作家,Muxun.com的产品经理。
我已经存在多年,在教育行业制造产品。
首先创建内容然后退出Web。
注意在线教育和互联网金融(顺便说一句,赚点钱)。
我一直在研究移动应用产品,我希望了解更多。
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